BIMařova abeceda IX – BCF

Co je to BCF ?

BCF, neboli BIM Collaboration Format, je otevřený výměnný formát vyvinutý organizací buildingSMART International. Slouží k přenosu informací o problémech, komentářích a poznámkách přímo vázaných na konkrétní místo v BIM modelu – a to mezi libovolnými BIM nástroji, které tento standard podporují.

Zjednodušeně: BCF je způsob, jak říct „tady je problém“ a předat tuto informaci kolegovi, který pracuje v zcela jiném softwaru, aniž by bylo nutné posílat celý model nebo zdlouhavě popisovat, kde závada leží.

Jak BCF funguje v praxi?

Typický pracovní postup vypadá takto:

• 1. Nalezení problému: koordinátor nebo projektant v nástroji pro prohlížení modelu (např. Solibri, Navisworks nebo BIM Collab) identifikuje kolizi, chybu nebo nedostatek.
• 2. Vytvoření BCF komentáře: přidá poznámku přímo k danému místu modelu – včetně screenshotu pohledu, popisu problému, odpovědné osoby a stavu řešení.
• 3. Export a sdílení: komentář se exportuje jako soubor .bcf (nebo .bcfzip) a odešle příslušnému projektantovi, nebo se sdílí prostřednictvím CDE platformy.
• 4. Zpracování a uzavření: projektant otevře BCF soubor ve svém nástroji (např. přímo v Revitu pomocí doplňku), přejde na dané místo modelu, problém opraví a komentář označí jako vyřešen.

Celý proces probíhá bez nutnosti sdílet celý model nebo předávat informace e-mailem s dlouhými textovými popisy. BCF tak dramaticky snižuje riziko nedorozumění a urychluje koordinaci.

BCF a otevřenost

Stejně jako IFC (díl VII) je BCF otevřený standard – není vázán na žádného konkrétního výrobce softwaru. To znamená, že komentář vytvořený v Solibri lze bez problému otevřít v Autodesk Revitu s příslušným doplňkem, v Archicad nebo v jakémkoliv jiném nástroji s podporou BCF. buildingSMART pravidelně vydává nové verze standardu.

BCF v kontextu CDE a projektu

V moderních BIM projektech se BCF nejčastěji využívá v kombinaci s CDE platformou (díl II). Komentáře se nevyměňují jako soubory e-mailem, ale spravují se centrálně v prostředí jako Autodesk Forma nebo Proconom – kde mají jasnou historii, odpovědnosti a stavy řešení. Tím vzniká auditovatelný záznam o všech koordinačních rozhodnutích v projektu.